La phase 1 : maximiser la proposition de valeur d’une startup Selon mon expérience, beaucoup de startup se focalisent sur une mauvaise application de son innovation, une application dont la proposition de valeur est faible, sous le radar… Il est donc important de chercher l’application qui maximise la proposition de Lire la suite…
Quand faut-il qu’une startup pivote ? Il est normal, dans son cycle de vie, qu’une startup pivote. En même temps, le fondateur doit avoir des convictions fortes, sans lesquelles il n’aurait pas l’ambition de changer le monde. Il doit aussi se focaliser à tout prix, faute de quoi il n’aboutira à Lire la suite…
La concurrence à une startup : elle n’existe pas ! Vous n’avez pas de concurrent, vous n’avez que des clients. La concurrence à une startup est souvent un point sur lequel la direction se focalise. C’est une erreur. Le problème principal d’une start-up est de convaincre des clients, pas de Lire la suite…
Intelligence émotionnelle de dirigeant de startup : vouloir grandir ou rester petit ? Leçon n° 1 : Les fonds de capital risque le savent : l’intelligence émotionnelle du dirigeant de startup est un des ingrédients essentiels du succès ou de l’échec de leurs investissements. Il s’agit d’un sujet complexe et riche, sur lequel la méthode Lire la suite…
Priorité à l’exécution dans une startup : une erreur ? Leçon n° 18 : Les chefs d’entreprise le savent : ce qui compte pour une bonne stratégie, c’est une bonne exécution. Cette règle est-elle valide dans une startup ? Exécution dans une startup : quelle priorité ? La réponse de principe est clairement négative. Pourquoi ? Construire Lire la suite…
Coaching et burn-out : les possibilités de la PNL Le coach de dirigeants peut, dans le cadre de ses prestations, rencontrer des cas de pathologies : dépression, burn-out, … Il est important de savoir comment y faire face : identifier ces cas, poser des hypothèses de diagnostic, passer la main ou mettre Lire la suite…
Gérer un portefeuille d’innovations dans une entreprise en silos : l’exemple de la BRED 1. Le client et sa demande Comme toutes les banques, la BRED est confrontée à des enjeux de changement très lourds. La faiblesse des taux d’intérêt met en danger ses revenus, alors que la digitalisation ouvre Lire la suite…
Newsletter
Rigal Conseil
Contactez le cabinet Rigal Conseil à Paris 14ème, pour profiter de ses services de conseil et de coaching et améliorer votre entreprise
