Rigal Conseil https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html Innovation de rupture, par Benoît Sarazin Checkout My account Cart Shop Comment développer l’intelligence émotionnelle d’un dirigeant : l’exemple de Bruno Résoudre une crise de gouvernance entre un fond et une participation : un exemple Managing the design factory. A product developer’s toolkit La théorie des organisations Reinventing organizations. The four steps to the Epiphany L’Ennéagramme, les neuf visages de l’âme Les formes de l’intelligence Everything is fucked (Mark Manson) Etre coach : de la recherche de la performance à l’éveil (Robert Dilts) Accueil Coaching et burn-out : les possibilités de la PNL Valoriser un projet incertain : un outil indispensable pour une gestion de portefeuille d’innovations La phase 1 : vous avez l’idée révolutionnaire, comment trouver les débouchés ? Déontologie du coach ou du conseil stratégique : mes choix, leurs conséquences sur ma pratique Comment construire un processus de gestion de l’innovation dans une grande entreprise La phase 5 : rendre l’innovation « évidente » pour gagner un temps précieux Un exemple de phase 3 : vendre une innovation de rupture à une grande banque en 4 mois ! Echec d’une startup : Comment une société a perdu plus de 10 Millions € par manque de bon sens ! Vente d’une innovation à une organisation en silos : la difficulté de comprendre les non-dits de ses clients déterminer objectif client en B2B. Attention aux évidences ! Priorité à l’exécution dans une startup : une erreur ? Quel qu’en soient les raisons, il faut se garder de donner la priorité à l’exécution dans une startup. Retenez l’image suivante : priorités à la compréhension et à l’apprentissage, puis à la communication. L’action est à leur service. La concurrence à une startup : elle n’existe pas ! Quand faut-il qu’une startup pivote ? POC et startup : histoire d’un pilote mal géré Vente complexe et startup : comment rater la vente d’une innovation ? Diagnostic préliminaire gratuit Conseils pour les dirigeants de Start-up et leurs investisseurs Conseils en organisation de l’innovation Conseils en innovation Qui suis-je ? Valoriser un projet incertain : un outil indispensable pour une gestion de portefeuille d’innovations From Innovation to Market : une méthode générale de “go-to-market” pour les innovations de rupture Maximiser la proposition de valeur d’une startup La phase 4 : réussir son pilote​ La phase 2 : Construire la valeur client La phase 6 : comment détecter qu’un dirigeant de startup a besoin d’un coaching Gérer un portefeuille d’innovations dans une entrepris en silos : l’exemple de la BRED Contact Actualités Références Méthodes Quelques règles pour marketer une innovation Exemples de missions