Votre consultant en organisation et stratégie à Paris - Vincent RIGAL

• Vous êtes un cadre dirigeant d’une grosse entreprise. Vous voulez en faire une organisation innovante, mais les résultats ne sont pas là ?
• Vos équipes lancent beaucoup de projets, mais peu aboutissent ?
• Ou au contraire peu de projets sont lancés ?
• Dans votre portefeuille de projets innovants, seules les innovations « incrémentales » prospèrent, au détriment des innovations plus fondamentales ?

Vous avez un problème de gestion de vos processus et de votre portefeuille d’innovations. Cela peut stériliser toute votre démarche de changement. C’est une difficulté classique dans les entreprises ayant une culture d’optimisation des processus. J’ai adapté ma méthode d’innovations de rupture (la méthode FIV, « From Innovation to Values ») pour le contexte des grosses entreprises. Il s’agit de profiter de votre culture et de vos processus pour y instiller les quelques modifications qui rendront votre organisation beaucoup plus innovante. Plutôt que de lutter contre des habitudes, utilisons-les ! Mon métier est, ici, de comprendre votre entreprise et votre stratégie, et de trouver une solution efficace, avec aussi peu de changements que possibles Si vous voulez découvrir la méthode FIV adaptée aux problématiques d’innovation de rupture dans des contextes de grosses entreprises, je peux vous la présenter gratuitement lors d’un premier échange. Pour cela, je vous invite à me contacter aux coordonnées en bas de page.