Valoriser un projet incertain : un outil indispensable pour une gestion de portefeuille d’innovations

Gérer des priorités entre projets incertains : l’exemple de Photonis Beaucoup de grandes et moyennes entreprises ont à gérer un portefeuille d’innovations (de projets innovants). S’agissant de projets incertains et peu comparables, ces entreprises ne peuvent pas utiliser leurs outils classiques d’évaluation et de priorisation. En pratique, soit elles ne Lire la suite…

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Résoudre une crise de gouvernance entre un fond et une participation : un exemple

Les responsables des fonds de private equity estiment, presque tous, que l’intelligence émotionnelle est une composante clef de leur métier. Mais ce sont en majorité des financiers. Ils ont rarement rencontré de bons formateurs en intelligence émotionnelle. Il suffit qu’un accident de marché survienne pour qu’un cercle vicieux s’immisce dans Lire la suite…

Comment développer l’intelligence émotionnelle d’un dirigeant : l’exemple de Bruno

Comment corriger les défauts d’intelligence émotionnelle d’un dirigeant : l’exemple de Bruno Selon les patrons de fonds de capital-risque que je connais, la moitié de leurs start-up voient leur croissance limitée par des défauts d’intelligence émotionnelle du dirigeant. J’ai personnellement rencontré, dans cette veine, des « patrons trop intelligents » (qui écrasent Lire la suite…

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